一、人才战略：

高级专业人才管理理念：高级专业人才是最珍贵的财运

选人用人管理机制：能者上、平者让、庸者下

选拔人才规格：德才并济、以德服务至上

二、成长机制：

始终保持堅持培养教育人、招引人、发现人的优秀人才激励机制定位，全力为每一个位人的个人成长和提升提供数据更加的概率和室内空间。以人职业角色晋升制度为核心,使内外每个人都就能够成长、每个人都有赖于提升。

三、人才培养：

视人为机构提升方向之命脉，对其完成设计的入司集训、指导意见老师引流和设计化的在岗培養，为其在我司全多方面提升方向出具新线路指导意见，有所帮助财务人员最快的速度的增长和提升方向。

四、福利待遇：

坚持让員工分享赚钱平台蜕变的标准，为員工展示行同行业有角逐力的薪资、年终考核、員工股权计划方案和专门针对最好的員工来进行的座谈会,赠送或者着力推进于进一步优化的纯体員工专业学习与发

展制度。

五、员工福利：

中国社会保费、公积金贷款、公司企业年金

中饭补贴申请书、正常休检

体育健身移动、团体出境游、节假期问慰、过生恭祝、重病职工探视

培训班捐资助学、专科内和外训及交谈

六天作业制、带薪休假

人才的引进技术、招掉入户